稳定币正在杀死 SWIFT 有人已经铺好了管道

稳定币正在吃掉跨境支付，而一家香港上市公司已经铺好了管道。

2025年，全球稳定币市场总市值突破2300亿美元，链上转账规模超过传统支付巨头PayPal。但真正值得注意的变化不在链上，而在链下： 稳定币正在从加密交易的内部工具，变成企业跨境支付的基础设施。

这个转变的速度比大多数人想象的要快。

OSL集团（863.HK），这家在港交所主板上市的数字资产平台，2025年核心营业收入同比增长150.1%，达到5.34亿港元。平台总交易量突破2012亿港元，同比翻了两倍。但最关键的数字藏在结构里： 稳定币交易量占到平台交易相关交易量的60%，海外收入占比达67%。

换句话说，这家公司超过一半的生意，已经不是帮人炒比特币，而是帮企业用稳定币搬钱。

这不是一家交易所的故事。 这是一家正在用合规牌照和稳定币支付，重建全球资金流转管道的公司。

稳定币支付：不是转账，是重建管道

稳定币在加密市场里待了七八年，绝大多数时间干的是同一件事：充当交易对之间的润滑剂。你卖掉ETH，收到USDT，再买BTC。 它是交易所的基础货币，是链上世界的美元替身。

但从2024年开始，事情开始变了。越来越多的企业发现，稳定币在支付和跨境结算上的效率，远超传统银行渠道。原因不复杂：SWIFT系统一笔跨境汇款平均要1到5个工作日，手续费高，覆盖不全，尤其在新兴市场，一笔从香港到尼日利亚的货款，可能要经过三四个中间行，每过一手就被扒一层皮。

稳定币的优势很直白：24小时不停，几分钟到账，成本几乎可以忽略。 对于那些每季度要处理大量跨境收付款的中小企业来说，这不是技术信仰，是实打实的省钱。

但问题在于，从“链上转了一笔USDT”到“企业真正完成了一笔合规的跨境支付”，中间隔着一道巨大的鸿沟。你需要合规的稳定币、法币的出入金通道、本地支付网络的接入、多币种的兑换能力，以及最重要的——监管机构认可的牌照。

这正是OSL在做的事。

2026年2月，OSL推出企业级美元稳定币USDGO，由美国首家获得联邦特许牌照的加密银行Anchorage Digital发行，受美国货币监理署（OCC）监管，储备以美国国债和现金为主。这不是又一个“ 我也要发稳定币 ”的跟风动作。USDGO走的是美国联邦监管发行+亚洲合规分销的路线，目标很清楚： 给企业客户一个敢用的稳定币。

但光有币不够。OSL BizPay是面向企业的一站式稳定币支付方案，让商家能接受加密支付并直接结算为本地法币。StableHub则是稳定币兑换的中枢，支持不同稳定币和法币之间的高速转换。再加上2026年1月完成收购的Banxa，一家在北美、欧洲、英国和澳洲拥有广泛支付牌照的Web3支付基建商，OSL一口气补上了法币接入的最后一公里。

说白了，OSL搭的不是一个产品，而是一条从链上到银行账户的完整管道。 USDGO是管道里的水，BizPay是企业端的水龙头，StableHub是中间的调度站，Banxa是连接全球银行系统的接口。

这也解释了为什么2025年支付业务能成为OSL全年增长的核心引擎。 稳定币交易量占比60%不是偶然，而是这套管道系统开始跑通的信号。

为什么机构选OSL：合规是最贵的门票

有人会问：稳定币支付又不是只有OSL在做，为什么机构偏偏选它？

答案不是因为OSL手续费便宜，也不是因为它上了更多的币种。恰恰相反，OSL在零售端目前只支持BTC和ETH交易，选择极其克制。

机构选OSL，真正的原因只有两个字：合规。

2020年12月，OSL成为香港首家获得证监会（SFC）颁发第1类及第7类牌照的数字资产平台。2023年，在香港实施新的虚拟资产交易平台监管制度后，OSL又拿下AMLO VASP牌照，成为首批获准向零售投资者提供服务的平台。截至2026年初，集团已在全球11个以上司法管辖区获得50多项牌照和注册。

这些牌照的含金量，不在纸面上，在运营细节里。根据SFC规定， OSL必须将98%的客户资产存储在冷钱包中，热钱包占比不超过2%。 2024年数据显示，OSL在香港的托管方案拥有高达10亿美元的保险额度。更关键的是，客户资产通过全资附属公司以信托形式持有，与平台自有资产在法律上完全隔离。即使平台破产清算，客户资产也不在清算范围内。

对管理着数十亿美元的机构来说， 这些不是加分项，是底线。

这也是为什么香港虚拟资产现货ETF上市时，OSL拿下了约64%的托管和交易份额。博时、华夏等传统公募基金在选择数字资产托管方时，第一考量永远是“ 钱放在你那里安不安全 ”。OSL用SOC 2 Type 2认证、破产隔离信托和10亿美元保险额度，回答了这个问题。

2025年，OSL进一步成为亚洲首只Solana现货ETF的唯一托管及交易平台，同年还代销了亚洲首个零售代币化基金——华夏香港港元数字货币市场基金。同年，OSL还完成了3亿美元股权融资，创下当时亚洲除印度和日本市场外，数字资产行业最大的股权融资记录；2026年，公司再度完成2亿美元股权融资。这两次资本市场动作，不仅为公司拓展国际化合规支付业务装填了充足的弹药，也进一步丰富了公司的战略长线股东基础，机构投资者的青睐可见一斑。

合规不是成本，是护城河。 在一个连大型离岸交易所都可能一夜之间被冻结资产的行业里，OSL手里这50多张牌照，每一张都是用时间和钱堆出来的壁垒。后来者想复制，光牌照申请周期就要好几年。

OSL的高管们也是个个都拥有丰富的行业经验，摊开履历，谷歌、摩根士丹利、高盛，以及诸多数字资产平台与项目的的运营管理经验，让公司取得了既有Web3基因，也懂传统金融的独特优势。OSL如今转型升级定位为“ 全球稳定币支付与交易平台 ”，不是单纯的营销话术，而是2025年财报里实实在在的收入结构。

硬币的另一面

当然，把OSL的故事讲得太顺滑，反而不真实。

2025财年，OSL净亏损3.88亿港元。上一年同期是盈利5480万港元。数字上看，这是一个相当扎眼的反转。

但拆开来看，这笔亏损的主要构成是：全球扩张的人力和IT投入、Banxa收购的整合成本、多个司法管辖区的牌照申请费用，以及持有的数字资产公允价值波动。其中不少是一次性支出。 这次并非被动失血，而是一次踩准宏观周期的“主动选择”。

收入创历史新高的同时亏损扩大，这在高增长科技公司身上并不罕见。真正的问题是 ：这些投入能不能换来规模效应？

市场似乎给出了初步的正面信号。2025年总收入4.89亿港元，同比增长30.4%。核心经营收入5.34亿港元，增长150.1%。平台交易量2012亿港元，翻了两倍。海外收入从几乎为零跃升至67%。这些数据说明，扩张的钱确实花在了能产生收入的地方。

值得一提的是， OSL在收入确认上采用净额法，只记录实际赚取的价差和佣金，而非将交易流水计作收入。 这意味着它的4.89亿港元收入，含金量比一些用总额法计算的同行要高。

在香港，OSL曾经最直接的对标是HashKey。 两者的路线之争颇有意思：OSL走的是“合规基建商”路线， 靠牌照、支付网络和机构服务赚钱，风格低调而克制。 HashKey则更像“流量生态”模式， 发了生态代币HSK，搭了公链，社区互动频繁。2025年HashKey全年总交易量达到5908亿港元，但同期净亏损达10.87亿港元。

如今，二者的发展开始脱钩，HashKey仍坚持链上原生金融，驻守香港，押注加密生态，但预计将面临市场波动和同业竞争的双重挑战。OSL则选择全面发力国际化，押注合规稳定币生态，用支付与交易两条腿走路，连接Web2与Web3，希望尽力摆脱市场波动影响，但发展上限将受国际监管政策和稳定币生态落地等因素影响。

两种路线谁能跑出来，现在下结论还太早。但有一点可以确定： 在稳定币支付这个方向上，机构客户用脚投票的结果，目前指向的是合规优先。

小结

稳定币支付的竞争才刚刚开始。

全球监管框架还在成型，企业需求还在释放，谁能把合规、产品和全球网络这三件事同时做好，谁就能拿到下一张最大的牌。OSL至少已经站在了牌桌上。

管道不性感。但每一笔钱流过的时候，都要从管道里走。