梁文锋与可灵：一场关于AI主线的哲学辩难

更确切地说，是一种苦行僧式的、高举“AGI圣杯”旗帜、对沿途一切商业诱惑都视而不见的符号。

主线，是认知智能的核聚变——从CoT（思维链）到Agent（智能体），再到持续学习与自我迭代的链式跃迁。这是一条窄门，一条不容分心的单行道。

旁支，则是一切看似热闹、却未触及“智能上限”的领域：C端体验优化、3D生成、世界模型，尤其是视频生成。在他看来，这些不是通向AGI的阶梯，而是岔路口的霓虹灯。

“很多东西不在我们的主线上，比如3D、视频生成；又比如世界模型，跟智能的上限也没有太大关系。”

“视频生成一开始就很火，好像不做它，就不是一个AI公司。但它在商业上是个好生意，和智能本身无关。我们不会因为它赚钱就做，只因它是智能路线图上的必要环节，才会投入。”

截至2026年7月，快手总市值约1626亿元人民币，而其控股子公司可灵，最新一轮融资后估值达1300亿元人民币。快手持有可灵68%股份，仅此一项便接近千亿元价值，叠加账上近千亿现金类资产，其整体估值反而被市场显著低估。

对冲基金用流量、GMV、广告转化率等传统互联网指标给快手定价；战略投资人则用星辰大海、范式革命、下一代内容主权来给可灵定价。两套逻辑互不相通，却共存于同一张资产负债表之上。

视频生成模型，本质是面向用户的工程产品，而非通向AGI的底层构件。重注于此，是资源错配，是战略失焦。若AGI的终极形态是《2001太空漫游》中的HAL 9000，那视频生成或许只是旅途中随手折下的万花筒——绚丽、易售、能回本，但不指向真理。

回望硅谷，OpenAI创立之初是家非营利组织，目标模糊、路径不明，在多数人眼中毫无商业逻辑；Palantir早期烧钱如流水，客户寥寥，几度濒临倒闭；就连脑科学实验室，也因与AI产生微弱关联，突然获得久违的资本垂青。这些项目当时皆属“边缘”，却在无人注视处悄然扎根。

创新从来不是精密排程的结果。它依赖冗余，依赖试错，依赖大量看似无用的并行探索。那1%的突破，未必来自最笔直的主干道，而可能诞生于某条荒草蔓生的小径。

今天的他，手握顶级算力与资本，以工程师的冷峻划定边界，将视频生成拒之门外。但回溯DeepSeek初创之时，那个用自有资金押注大模型、远离量化交易主航道的梁文锋，何尝不是另一个“可灵”？在当时投资人眼里，那同样是一场资源错配、一次商业荒诞。

正是那次“脱轨”，才孕育出今日的DeepSeek。当他否定可灵的主线价值时，无意间也否定了自己曾走过的那条非共识之路——那条被OpenAI、Palantir与无数边缘实验室反复验证过的创新路径。

一种是计划性的：聚焦、克制、拒绝FOMO，把全部能量锻造成一把刺向AGI的尖刀；另一种是生态性的：撒种、容错、拥抱杂芜，让资本与好奇心在旷野中自由生长。

前者需要摩西劈开红海；后者需要子民在旷野中四十年流浪——他们建起帐篷，点燃篝火，记录星图，偶然发现水源。没有前者，人类无法抵达应许之地；没有后者，应许之地终将沦为一片死寂的沙漠。

梁文锋的声明不是对市场的批判，而是一份存在主义的自我确认——它不解释估值为何分裂，只宣告我们为何如此选择。

可灵的高溢价，快手的低估值，DeepSeek的孤勇，都不是错误，而是这个时代探索智慧形态时，必然呈现的参差光谱。一边是冷冽的理性坐标，一边是蓬勃的感性繁花。它们共同构成的，不是矛盾，而是完整。