一万块的AI闹钟：当技术狂奔，用户还在系鞋带
摘要
最近刷视频号，刷到WAIC现场的一段片段，看完愣了好久。视频里摩尔线程的展台前，一个观众拿着话筒，对着台前的产品经理问：“你们费了这么大劲做这个东西，市场在哪？场景在哪？”产品经理尝试解释，最后落了句“它比...
产品经理尝试解释，最后落了句“它比闹钟强”。镜头扫过，周围人都在笑。
这段视频传了没半天，“一万块的AI闹钟”就成了热梗，连带着做GPU出身的摩尔线程，第一次以这种方式破了圈。
我翻来覆去把这段视频看了几遍，越看越觉得熟悉。
我是1995年生，初中才拥有第一台自己的笔记本，2018年大学毕业，这十几年正好赶中国移动互联网从兴起到饱和的全周期，这种“展台上讲着未来，用户问这有啥用”的场面，真的见了太多次。
摩尔线程自研的长江SoC，一颗芯片里集成了全功能GPU、CPU和NPU，50TOPS的异构AI算力，32G的LPDDR5X统一内存，1T的PCIe4.0固态，还能免拆机扩到12T存储。
机身上有四个全功能C口、两个A口，能一线连显示器当电脑用，四个阵列麦克风加两个5W的扬声器，内置他们自己做的“小麦”智能体。官方宣传里，这是能管全家的智慧中枢，能记住每个家庭成员的生活习惯，能安排行程、预约挂号、给孩子推适龄内容，能跨36款主流APP做操作，所有数据存在本地不用传云端，甚至还能跑《原神》。
但到了普通用户眼里，这些功能全落了地，就剩一句“一万块买个闹钟”。
你说它能管全家行程，你得先把一家三口的作息、习惯、常去的地方、忌口的东西一条条录进去，记错了还得手动改，算下来还不如自己在手机日历里记两笔快；
你说它能跨APP操作，你得先给它开所有APP的权限，遇到验证码、支付这些环节还是得自己来；
你说它本地存储隐私安全，一万块预算拆开来，买个好点的NAS加个顶配智能音箱，剩下的钱还能换个新手机，覆盖的功能比它多一倍。
2023年Humane发布AI Pin，被《时代》评为年度最佳发明，售价699美元+每月24美元订阅费，预售抢都抢不到；结果用户拿到手才发现，续航撑不完一部长电影，太阳底下投影看不清，识别错误百出，两年后服务关停，只剩一枚金属胸针。
2025年CES爆火的Rabbit R1，橙红色小方块，发布会演示能点外卖、订机票、回消息，首发两周卖5万台；一年后公司停薪、员工罢工，所谓“自动操作”实为录屏模拟点击，点外卖能送到隔壁小区，二手平台几百块都没人接盘。
它没喊过颠覆谁，也没吹过什么平台入口，就是能拍第一视角照片视频、能接电话、遇到看不懂的字让AI翻译——都是些拿不上发布会的小功能。
但用户真的愿意用：骑电动车不用掏手机就能接电话，旅游抬眼就能拍风景，吃西餐看不懂菜单戴上就翻译。不用学操作，不用适应新逻辑，拿起来就能用。
做产品做久了就会发现，用户从来不会为你PPT里的未来买单，他们只为自己拿到手能用的东西掏钱。
商务平板卖四五千，说能取代笔记本；学生平板吹同步教材、名师讲课，说买了孩子成绩就能提；通话平板宣称揣一个在身上，手机电脑都不用带了。
结果呢？上课偷偷玩切水果都掉帧，看视频两小时就没电，半年就卡死开不了机。喊着取代笔记本的全死了，吹着提分的最后成了游戏机，活下来的只有iPad——大家买它，就为了躺床上看视频、窝沙发玩游戏。
地摊9块9包邮VR盒子，暴风魔镜喊VR是下一代计算平台；创业比赛十个项目八个做智能硬件——智能水杯提醒喝水、智能插座远程开关、体脂秤测十几项数据……
我买99块VR盒子戴十分钟就晕，室友买智能水杯三天换回十块钱陶瓷杯。
两年后风口说凉就凉，90%智能硬件公司倒闭清算，真正走进生活的，是小米手环、大疆无人机、AirPods——它们从不喊颠覆，就安静解决一个小麻烦：记步数、拍高空、解缠线。
Meta改名All in，字节90亿收购Pico，大厂开发布会不提元宇宙都不好意思上台。
我抢了一台Pico，新鲜两周后放在电视柜上落灰；朋友买了基本同款，除了玩游戏、看3D电影，没人戴着开会、社交，戴一小时就压脸疼、头晕。
两年后元宇宙三字突然没人提了，Meta亏几百亿美元，Pico多轮裁员，喊着要做下一代互联网的公司，要么转AI，要么无声消失。最终VR头显只是个高端游戏机。
新概念一出，公司一窝蜂冲上去，拿着技术找场景；发布会震天响，喊颠覆、喊下一代平台；做出来的产品功能全到能上天，实则不好用、没刚需；用户买回去新鲜两天就扔一边落灰。
等泡沫破了，大部分凑热闹的公司死了，剩下几个沉下心的团队，慢慢磨出用户真需要的功能，最后留下几个能解决问题的产品，慢慢融入生活。
我们总觉得这一次AI不一样，其实回头看看，和当年的平板、VR、元宇宙没什么区别，都要走这么一段没人知道方向的路，踩一堆坑，死一批公司，最后才能摸清楚用户真正要什么。
其实都没说到根上。
这种技术和用户之间的错位，本来就是技术落地的必经阶段。
他们每天泡在代码和参数里，知道这个技术能实现什么，就会本能地从技术出发想问题：
我有50TOPS本地算力，有能跑7B模型的大模型，能语音交互、能用户记忆——那我就应该做一个最厉害的家庭中枢，一个能陪所有人的AI助理。
说白了就是手里拿着锤子，看什么都像钉子。
我能做本地推理，就觉得用户需要把所有数据存在家里；
我能做跨APP操作，就觉得用户需要一个东西帮自己操作所有软件。
但是很少有人停下来问一句：普通人每天的生活里，到底有什么麻烦，是现在的手机、电脑、音箱解决不了，必须要花一万块买个新设备才能解决的？
用户买回家才发现，看孩子不如专用摄像头清楚，辅导作业不如几百块学习平板好用，开视频会议不如笔记本方便，看电影不如电视效果好，最后高频用途只剩定闹钟。
就像当年安卓平板厂商觉得用户需要移动办公平板，结果用户只想躺床上看视频；
VR厂商觉得用户需要虚拟社交世界，结果用户只想玩个爽的游戏；
元宇宙厂商觉得用户要在虚拟世界上班开会，结果用户连戴头显超一小时都嫌累。
产品经理坐在办公室里想出来的场景，永远抵不过用户真金白银投票选出来的习惯。
后来建群聊工作、发朋友圈、发红包、打车、点外卖……这些场景没有一个是第一版规划好的，全是用户自己用出来的，微信跟着一点点加功能，才成了今天的超级APP。
AirPods刚发布时全网骂苹果割韭菜，但用户戴上就发现：打开盒子就连，戴上就播放，拿下来就暂停，没电充五分钟用一小时——太方便了。
接电话、听播客、跑步、开会……这些也不是苹果写在PPT里的，是用户用着用着发现，这东西真能省很多麻烦。
后来他们沉下心跑了一百多户双职工家庭访谈，发现很多家长下班七八点到家，累得不想说话，还要陪孩子读英语、检查口算作业，天天熬到半夜。
他们干脆砍掉所有花里胡哨功能，转做一款AI台灯，效果倒还不错。
你看，这就是真需求。没有宏大概念，不用扯“下一代计算平台”的大旗，就是一个很小、很具体的麻烦：双职工家长下班晚，没时间给孩子检查作业。就这么一件小事，解决了，用户就愿意掏钱。
总得有人先迈出第一步。
如果当年没有一堆厂商一窝蜂做安卓平板，可能平板普及还要晚好几年；
如果没有几块钱VR盒子教育市场，可能现在的VR设备还在实验室里；
如果没有元宇宙那一波疯狂投入，VR技术也不会成熟得这么快。
你得先把东西做出来，放到用户手里，让用户骂，让用户吐槽，你才知道哪里不对，哪个功能是用户真需要的，哪个功能是团队自己意淫出来的。
现在的AICUBE可能真的就是个一万块的闹钟，但是迭代个三五年，硬件成本降到一两千，软件功能跟着用户反馈慢慢磨，说不定未来真的会成为每个家庭都有的设备。
这个过程急不来。它需要芯片继续迭代、成本继续下降，需要做产品的人真的走到用户家里去，看他们怎么吃饭、怎么带孩子、怎么上班、怎么过日子，一点点把没用的功能砍掉，把用户真需要的细节磨好。
它是在一次次试错里，在一次次吐槽里，在一代代看起来很傻的产品里，慢慢长出来的。
评论 (5)
没必要骂摩尔线程，这也是探索。以前的平板、VR不也这样，慢慢就好了，未来AI硬件会更实用。
之前的科技风口都一个样，先吹再凉，AI硬件估计也得走这老路，等它磨出真需求再说。
产品得从用户烟火气里找需求，不能在办公室瞎想。微信、AirPods不都是用户用出来的。
这文章说得在理，技术和用户需求错位很常见。AI硬件得从用户小麻烦入手，不然就是华而不实，像那一万块闹钟。
技术探索就得有人先试错，现在的AICUBE像一万块闹钟，但迭代后说不定有用，这过程急不得。