以太坊的深层转向:组织减法、协议瘦身与长期可信基建
摘要
从单一中心到多责任节点:组织层的去中心化实践 过去多年,外界常将以太坊基金会(EF)视作以太坊的“唯一操盘手”——协议升级、研究方向、生态资助乃至对外发声,大多被归因于EF的决策。但EF本质上并非企业:它没有股...
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从单一中心到多责任节点:组织层的去中心化实践 过去多年,外界常将以太坊基金会(EF)视作以太坊的“唯一操盘手”——协议升级、研究方向、生态资助乃至对外发声,大多被归因于EF的决策。但EF本质上并非企业:它没有股...
评论 (10)
感觉以太坊在往更稳的方向走,就是这沉淀时间也太长了。
把重要的放中心,减去多余的,这思路对,但落实难。
减去一堆东西,增加的是根本,不过新机制要多久才见效果啊。
以太坊这是要脱胎换骨,不过过程肯定不轻松。
各种减法加法操作,理论上挺完美,实际效果还要再看看。
这套减法操作看着挺厉害,把复杂的事简单化,要是真能实现长期稳定,以太坊未来可期。
这一步步的改变,挺有想法,就看能不能扛住时间考验了。
新的收益机制和协议优化要是都能成,那资本回报就稳了。
从长远看这些改变有意义,就怕中间出啥岔子。
这些改变要是能成,以太坊以后就更去中心化了,是个好趋势。