与「彼得·蒂尔」和「马斯克」两位狂人一起工作是什么体验？Palantir联合创始人这样说

Joe Lonsdale是Palantir的联合创始人之一，也是“PayPal黑帮”的成员。虽然他在PayPal时比彼得·蒂尔小15岁、比埃隆·马斯克小12岁，属于“Junior kid”，但他近距离见证了这两位传奇人物的工作方式，并亲身参与了Palantir的早期创业历程。 Palantir是一家美国大数据分析公司，由彼得·蒂尔、亚历克斯·卡普、Joe Lonsdale等人联合创立。公司专注于为政府与商业客户提供定制化AI平台。 以下是他对那段岁月的回忆。 一、埃隆和彼得：两种完全不同的领导者 “说实话，我通常不和埃隆一起开会，”Joe坦言，“但这些人非常有主见、非常有兴趣、非常有抱负、行动非常快，对破损的东西零容忍。你立刻就得修好它。你今天就把所有事情做完，不讨论下周要做什么。” 关于两人的区别，Joe这样描述： “彼得更像是战略家、哲学家、思想家。他不是技术型的人。而埃隆更像是实干家，他亲力亲为。几周前我在帕洛阿尔托，埃隆就在X.AI后面做工程评审，他就在那里工作。他更像是一头‘埋头苦干的人’——推进、解决技术问题的细节。” 那谁是最拼命的人？ “埃隆一直是我见过最拼命的人之一。但还有其他工程师一直都在那里拼命工作。在那种‘执行模式’下，像Max Levchin和其他人，就我所见，他们总是在工作。” Joe回忆了早期PayPal的氛围：“人们会在那里待到深夜解决问题，他们对工作充满热情。” 当时团队大多20多岁。Joe提到，从PayPal后来衍生出了16家不同的公司，都迅速成长为十亿美元级的企业——YouTube（Chad和Steve）、LinkedIn（Reid Hoffman）、特斯拉和SpaceX（Elon）、IronPort…… “在那里诞生的东西太多了。” 二、Palantir的创业故事 Joe是如何成为Palantir联合创始人的？ 他当时在彼得·蒂尔的对冲基金工作。“那家基金有点混乱，我开始带我最聪明的朋友来帮忙。他们不感兴趣金融，觉得太无聊了。” 与此同时，彼得和Joe经常聊起PayPal时期的经历：他们曾必须阻止俄罗斯和中国黑手党窃取资金，因此结识了特勤局和FBI的人。就在这之后，911事件发生了。 “政府每年花费380亿美元收集数据、分析数据，却未能阻止恐怖分子，同时还在滥用公民自由。这简直一团糟。” 他们意识到：硅谷、Google、PayPal的技术水平远远领先于政府。这是一个问题，也是一个机会。 “A，我想阻止坏人再次攻击我们，去抓住他们；B，我不想让政府里的每个人都能看到我所有的数据而没有控制。那太疯狂了。” 于是他们说：“我们为什么不自己去做呢？” Joe开始让那批朋友帮忙搭建原型。虽然听起来比金融更疯狂，但至少有趣。 他们去找VC融资——跑了整个Sand Hill Road。 “Accel拒绝了，红杉拒绝了。Kleiner Perkins的那个人在电话里嘲笑我们，因为Alex Karp没有技术学位。他说：‘你们甚至不知道自己在做什么。是博士，但连相关的博士都不是。’” Joe回忆起那段经历：“基本上，他们把我们笑出了房间。” 彼得·蒂尔告诉Joe：“这可能是件好事——它给了你一个更大的‘筹码’在肩上，让你在被嘲笑和拒绝后更要确保成功。” 但彼得一个人无法支撑全部资金。后来他们找到了中央情报局的风险投资部门，给了他们一点钱，彼得又给了更多。“那是非常关键的。” Joe透露，Palantir的名字来自彼得·蒂尔。 “我们创建这个东西的时候，我们说：‘这是一个危险的东西。’但我们相信它值得创造。这需要很大的勇气。” 他们本可以做很多其他事情赚钱，但真正重要的是帮助。 “我们可能消除了多达10000名恐怖分子。我们和各种政府团队并肩作战，用技术和能力帮助他们。我们帮助保护公民自由，确保政府监督者也被监督着。” 当然，他也承认：“如果这项技术落入坏人手中，关掉了审计追踪，谁知道会用它做什么坏事。所以，有好的也有坏的一面。” 从PayPal到Palantir，Joe Lonsdale亲眼见证了硅谷历史上最具影响力的两个人物——彼得·蒂尔和埃隆·马斯克——如何塑造文化、推动执行、追求使命。他也亲身经历了一个“所有人都说不可能”的想法，如何最终变成一家改变政府反恐方式的巨头。 而他的总结也许最有分量：“当我们被30多个投资人拒绝、被嘲笑出门时，彼得说这可能是好事——它让你更有动力去证明他们是错的。他说的没错。” 本文来自微信公众号“后浪进化星球”，作者：Mark，36氪经授权发布。