Meta在斥资800亿美元后关闭了元宇宙项目，这对Otherside来说是利好消息吗？

• Meta在遭受重大损失和用户采纳率低迷后，正在重组其元宇宙业务。
• Horizon Worlds 向移动端的转型反映了 VR 愿景与用户行为之间的差距
• Yuga Labs 的 对方 现在有了更清晰的路径来塑造元宇宙叙事。

元平台 该公司已不再将元宇宙作为其核心增长战略。曾经是其VR战略核心的《地平线世界》项目，正从Quest商店下架，并转向移动优先体验。

Meta 最初计划完全移除 VR 支持，但在收到现有用户的反馈后改变了主意，保留了有限的 VR 功能，同时优先发展移动端。此举表明 Meta 正在维护现有平台，而非扩展其功能。

财务背景十分严峻。自 2020 年以来，Reality Labs 已累计亏损超过 800 亿美元，其中包括数十亿美元的季度亏损。用户增长也同样滞后。《地平线世界》的月活跃用户从未超过几十万，尽管移动端下载量达数百万，但盈利能力却微乎其微。

论文哪里出了问题

Meta的战略主要依赖VR作为主要入口，但这一战略并未奏效。头戴式设备的普及率仍然有限，需求增长也未达预期。Reality Labs内部的裁员、工作室关闭和重组都反映了这一转变。

该产品也严重依赖集中控制。用户可以互动和创作，但所有权和经济收益都受到 Meta 系统的限制。像 Roblox 这样的平台表明，当创作者拥有激励机制和灵活性时，用户参与度往往会增长，但即便如此，Roblox 的发展也耗时数年。

Meta试图通过投资来加速产品普及，但用户参与度并未随之提高。

彼岸是什么——以及它为何如此不同

Yuga Labs Yuga 进入元宇宙领域的起点截然不同。它并没有先搭建平台然后等待用户上门，而是通过各种方式建立了一个庞大且活跃的社区。 NFT 像 Bored Ape Yacht Club 这样的生态系统，然后将其扩展到 Otherside 元宇宙。

Otherside 被设计成一个与数字所有权相关的持久虚拟世界。土地地块（ 其他行为 用户拥有虚拟形象和游戏内资源，这些资源有望在不同体验之间实现互操作。该项目融合了游戏、社交互动和数字经济，注重参与而非被动使用。

这种方法改变了初始条件。用户不仅仅是注册用户——他们已经是生态系统的一部分。在早期平台中，这种契合度可能比技术成熟度更为重要。

为什么这对对方来说是利好消息

Meta的撤出消除了元宇宙领域最大、最引人注目的企业竞争对手。多年来，元宇宙的概念本身与Meta的愿景紧密相连。随着这一锚点的减弱，格局变得更加开放。

与此同时，Meta 的经验也凸显了某些可能行不通的做法：对 VR 硬件的过度依赖、自上而下的控制以及不明确的用户激励机制。Otherside 则不依赖于单一设备，并且从一开始就围绕所有权进行构建。

时机也是一个重要因素。构建元宇宙并非一蹴而就，而是需要持续迭代。随着 Meta 的规模缩减，Otherside 仍在不断添加新功能，包括新的游戏循环（例如 Mega Koda 房间）、带有可见排行榜的挑战系统、基于 HUD 的任务导航以及与日常参与度相关的迷你游戏。这些都是渐进式的改进，但它们正是通常能够有效提升用户留存率的系统类型。

资金雄厚的竞争对手减少，也意味着市场噪音减少。当某个行业整合时，关注度、开发人员和资金往往会集中。如果 Otherside 能继续保持目前的良好势头，它将从这种转变中受益。

Yuga能否左右叙事走向？

Yuga Labs虽然不能保证“赢得”元宇宙，但它现在更有能力影响元宇宙的发展方向。由于没有一家主导性的Web2平台来定义行业标准，这个领域将更加开放，允许进行更多实验。

Yuga的优势在于其现有的文化和社群。它无需说服用户数字资产具有价值——这种认知早已根植于其生态系统之中。真正的挑战在于如何将这种认知转化为一个更广泛的平台，吸引更多用户，而不仅仅局限于其最初的用户群体。

如果 Otherside 能够扩大访问权限、提高可用性并保持持续开发，它将有助于定义一个不那么注重硬件，而更注重所有权和参与的元宇宙版本。

结论

Meta 的退出凸显了硬件优先、集中式方法的局限性。

这创造了一个机会。Otherside 目前仍处于早期阶段，面临执行风险，但它基于不同的用户和激励机制假设进行构建。在一个更加开放的领域，这些差异可能比规模本身更为重要。