“不做第一，做什么？” 王丛站在芯片行业的逻辑起点上，给出一个近乎冷酷的答案：“这个行业，永远都是这样——第二、第三很难有大的发展。”这句话不是口号，而是他多年实战沉淀下的判断。他不讲谦逊，只谈生存法则：在算力驱动的硬科技赛道，只有定义标准、引领迭代、率先量产的玩家，才能活下来、长出来。 从车库创业到AIoT突围 2015年，王丛在美国莱特州立大学攻读博士期间选择辍学回国创业。他并非厌学，而是看清了自己真正的驱动力：做能落地、可感知、与生活发生真实连接的产品。他和几位华人伙伴在车库中敲代码、搭原型、快速验证，半年内完成首轮融资并回国拓展。初期方向锁定“NLP+金融”，但他很快意识到：这不是平台级机会，而是高度定制、关系驱动、难以复用的“高级外包”。三年后，他果断抽身，也带走了一个关键认知——“一开始就要想清楚商业本质是什么”。 押注AI底层，扎根地平线 2018年，王丛加入地平线。彼时AI公司正面临分岔路：要么做垂直集成商，要么做底层平台。他笃信，唯有芯片这类标准化、可复用、能定义生态的基础设施，才具备长期价值。他在战略部负责AIoT市场探索，亲历了2019年地平线战略收缩——AIoT团队从400人锐减至30余人。但正是在这支被边缘化的队伍里，他持续观察客户、梳理需求、验证技术路径。2020年初，他主动向余凯请缨接手AIoT事业部，并将业务重心悄然转向机器人领域。 为什么是机器人？ 王丛的判断基于三个现实支点：第一，机器人与AI天然共生，且对算力的需求呈指数级演进；第二，该领域尚无统治性芯片巨头，没有高通之于手机、英特尔之于PC那样的垄断格局；第三，行业标准未立、碎片化严重——这恰恰是创业公司的窗口期。2021年底，团队正式锚定机器人作为主赛道；2022年，随着特斯拉Optimus公开亮相，行业共识加速形成，分拆条件成熟。 二次创业：从“地平线的瓜”到独立生长 2023年底启动融资，2024年1月“地瓜机器人”正式注册成立。名字朴素，寓意清晰：它不是割裂，而是延续——是地平线土壤中长出的新枝，带着已验证的技术底座、打磨过的团队默契与初步跑通的客户关系。早期融资异常艰难：投资人质疑分拆动机、观望人形机器人商业化节奏、对王丛个人信用缺乏背书。破局靠的是老股东的信任——线性资本王淮十分钟电话即拍板，高瓴、五源、九合等紧随其后。他们看到的，不是一个新故事，而是一个已被验证的执行闭环：从芯片定义、工具链开发，到客户交付、生态培育，每一步都踩在实处。 产品节奏：快，但不止于快 2024年9月，旭日5芯片发布，10 TOPS算力，从流片到量产仅用8个月；2025年2月，搭载该芯片的科沃斯GOAT割草机器人上市；同年5月，公司完成1亿美元A轮融资。2025年11月，旗舰产品RDK S600（560 TOPS）发布，直指具身智能核心场景。这不是参数堆砌，而是精准卡位：英伟达主攻超高端，地瓜选择先突破次级高端，在性能、功耗、易用性之间找“甜蜜点”。所有芯片均配套自研RDK OS操作系统与全栈工具链，开发者可在同一平台完成算法验证、仿真调试、部署优化全流程。 死磕商业化：从扫地机到具身本体 首个客户科沃斯，是地瓜商业化真正的起点。当时团队刚分拆，市场信任归零，客户验证严苛到“把芯片测个底朝天”。但正是这种高强度打磨，让旭日系列迅速建立口碑。2025年，公司出货量同比增长180%，客户数增长200%。如今合作方已覆盖它石智航、千寻智能、优必选、北京人形机器人创新中心等20余家头部及新兴力量。王丛清楚，扫地机只是入口，真正的战场在需要“AI Native”能力的场景——视觉理解、多模态融合、自主决策、物理交互。S600的推出，标志着地瓜正式从消费级走向具身智能本体支撑层。 构建护城河：不是卖芯片，是绑定研发预算 王丛反复强调：“to B的本质，不是卖东西，而是卖到客户预算最多的地方。”他以英伟达为镜：客户愿意在其GPU上投入数千万研发预算，不是因为硬件本身，而是因为CUDA生态锁定了算法工程师的工作流。地瓜的策略同样清晰——打造开发者平台，让10万+工程师习惯用RDK OS写代码、调模型、跑仿真。当客户研发链路中最贵的环节（算法团队）深度依赖这套工具，地瓜就不再是可替代的元器件供应商，而是不可绕过的基础设施提供者。2026年，公司目标触达400–500家机器人初创企业，让生态真正长出根系。 CEO的两件事：节奏与组织 王丛把CEO职责浓缩为两点：一是把握节奏——该投入时不犹豫，该收敛时不冒进；二是管好组织——保持清醒，拒绝虚火，让团队始终扎根在真实需求与技术可行性的交界处。如今，地瓜已是具身机器人领域最大的国产芯片供应商之一，但王丛的目标从未停留在份额数字上。他要做的，是让中国具身智能的每一次思考、每一次行动，背后都有地瓜提供的确定性算力基座。