成立仅3年，融资近30亿元

一家成立仅三年的中国AI视频公司——爱诗科技，近日宣布完成整体C轮融资，累计金额达29.8亿元人民币。本轮为C轮延展轮，其中C+轮由阿里巴巴领投，王慧文家办Lollapalooza Capital、常春藤资本、惠远资本、钟鼎资本、韩国未来资产、蓝色光标、CloudAlpha、iGlobe Partners等十余家机构联合参与。 需明确的是，29.8亿元是C轮各阶段融资的累计总额，并非单次新增融资额。本次未单独披露C+轮具体金额。据公开信息推算，公司当前估值已超20亿美元。

4个月新增5000万用户，产品快速迭代

今年3月，爱诗科技完成约3亿美元C轮融资，彼时PixVerse全球注册用户突破1亿，覆盖175个国家。此后，公司持续聚焦视频生成模型与实时世界模型研发。 3月30日，PixVerse V6正式发布。新版本显著提升镜头控制精度、人物动作表现力、物体运动逻辑性及多镜头协同生成能力，并首次实现画面与语音同步生成——一条广告短片从创意到成片，可一次性完成，无需分步剪辑、配音、合成。 随后四个月内，产品能力持续补强：4月上线视频修改功能，5月升级参考视频驱动生成，6月推出画质增强模块。这些工具正被广告、游戏、影视及营销类企业逐步嵌入实际生产流程。 截至本轮融资披露时，PixVerse注册用户超1.5亿，月活跃用户超1500万，业务覆盖177个国家和地区。相较3月数据，用户规模至少净增5000万。 爱诗科技的战略定位已超越“文字转视频”工具层面，转向深度参与影视制作、广告投放、游戏内容生成与实时交互场景，试图成为内容生产基础设施的一部分。

商业化起步：ARR超4000万美元，但增长细节未更新

爱诗科技并非纯技术型烧钱公司。其商业化始于2024年11月，主要收入来自C端会员订阅，API服务亦开始贡献稳定现金流。 2025年10月，公司首次披露年度经常性收入（ARR）超过4000万美元。官方说明显示，若剔除自研大模型训练投入，现有产品业务已实现盈亏平衡——即工具层收入足以覆盖运营与交付成本，但底层模型研发仍需外部资金支持。 收入结构方面，约80%来自海外C端订阅，欧美用户贡献过半；API收入占比约20%。然而，此后公司未再更新ARR、付费用户数、付费率及续费率等关键指标。 值得注意的是，2025年10月曾披露月活超1600万，而本次融资公告中月活为“超1500万”。两次统计时间与口径可能存在差异，尚不能直接判定用户活跃度下滑，但注册用户高速增长与月活增幅不匹配的现象，已引发对用户粘性与长期价值的审视。

对比同行：收入规模差距明显，路径选择各有侧重

在AI视频赛道中，可灵AI与HeyGen已展现出更强的商业化能力。 可灵AI2026年第一季度营收超6.5亿元，同比增幅超300%；ARR接近5亿美元，较2025年12月的2.4亿美元近乎翻倍。其优势在于高频迭代能力、明确的行业落地场景（电商、短剧、动画、游戏），以及背靠快手带来的流量、算力与B端客户资源。截至2025年底，可灵已服务超3万家企业，累计生成视频超6亿条。 HeyGen则以极高的资本效率见长。2026年6月宣布ARR突破2亿美元，8个月内翻倍。其3000万用户覆盖196国，85%的《财富》100强企业曾使用其服务。测算显示，每1美元股权融资可产生约2.7美元ARR。HeyGen聚焦企业刚需：用数字人批量制作培训、销售与产品介绍视频，并支持一键多语种适配，形成高复购、长周期的企业订阅模式。 两者共同印证：AI视频最可持续的变现路径，未必是追求视觉奇观，而是切实降低企业在拍摄、演员、翻译、剪辑等环节的重复成本。

五大现实压力：爱诗科技的下一程挑战

第一，收入规模差距显著。爱诗科技最新公开ARR为4000万美元，仅为HeyGen当前水平的五分之一、可灵的十分之一。融资体量与营收能力尚未匹配。 第二，商业模式仍偏重C端。虽然增长迅速，但受热点驱动明显——例如2024年11月依靠“人物变身特效”两个月新增千万用户。此类流量来得快、去得也快，难以支撑稳定收入结构。 第三，价格与成本博弈加剧。PixVerse V6 API定价约每分钟4.8美元，在行业中具一定竞争力，但视频推理算力消耗远高于文本。低价换量策略若无法同步优化推理效率，将导致收入扩大反而加剧亏损风险。 第四，前沿方向尚未验证商业闭环。实时世界模型与AI游戏引擎虽具战略想象力，但目前仍处于技术展示与早期合作阶段，缺乏高频使用场景、清晰付费机制及规模化产业接入案例。 第五，技术护城河正在收窄。爱诗科技承认V6在复杂空间变化下的一致性与精确控制仍有提升空间；与此同时，可灵、字节Seedance、Runway、Luma等竞对加速追赶，巨头更可通过云服务、内容平台与渠道资源进行生态级补贴。

转向产业协同：融资背后的真正意图

本轮投资方构成透露出关键信号：阿里巴巴（云计算与企业服务）、蓝色光标（广告营销）、中国儒意与芒果传媒（影视内容）、三七互娱与巨人集团（游戏开发）——这些并非纯财务投资者，而是具备真实业务接口的产业资本。 事实上，爱诗科技已与阿里云、芒果传媒、蓝色光标、三七互娱等展开实质性合作。这种“技术+场景”的绑定，可能是其缩短商业化周期、构建第二增长曲线的最快路径。 过去一年，爱诗科技证明了三件事：模型迭代能力、全球化获客能力、持续获得大额融资的能力。但资本市场终将回归本质：收入是否真实、用户是否留存、利润能否兑现。 接下来，它必须回答三个核心问题： 1.5亿注册用户中，有多少正持续付费？ API与企业客户，能否成长为与C端并重的第二收入支柱？ 实时世界模型，能否走出演示阶段，真正成为游戏、互动娱乐等行业的标配生产工具？ AI视频行业已跨过“谁做得更炫”的技术竞赛期，进入“谁更便宜、更稳定、更贴合工作流”的交付比拼阶段。爱诗科技拿到了继续比赛的资金，但真正要跑赢的，是单位算力所能创造的经济价值——同样消耗一张显卡，它能否比对手赚回更多钱？